地产变革在即 看俊发如何备战突围?

2020年,被房地产行业称为艰难的一年。但目前来看,2021年,似乎更难了。

2021年以来,房地产行业“大到不能倒”的神话被击碎。今年也成为房企的雷电之年。在雷电密集的房企中,有很多千亿,有的甚至是行业内的顶级大型房企。

曾经,房地产行业视规模为英雄。可惜兴奋过后,到处都是鸡毛。近期“金九银十”行情未如期到来,房地产市场下行压力进一步加剧。许多房企为了生存,通过各种手段减少债务,挤压泡沫,提高效率。

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行业洗牌加剧 房企十八般武艺“活下去”

2020年底,继“三道红线”之后,央行对房地产资金的监管再次展现“亮剑”,出台房地产贷款集中管理制度,融资环境全面收紧。再加上疫情“黑天鹅”的影响,全球经济遭遇严重下滑。

为了应对这些变化,结构升级、组织变革是房地产公司的主流,也是房企生存的必要举措。

“降本增效”不仅仅是房企的一句口号,更是利用降价促销和快付缓解资金压力。总的来说,行业已经开始强力控制人工成本,并陆续开始裁员计划。

就在最近,云南领先的房企俊发集团也被曝出“大规模裁员”。消息一出,锅在网上瞬间炸开了。10月28日,俊发集团发布声明称,为应对房地产变化,公司严格按照国家法律法规对机构和人员进行精细化管理调整。

俊发回应道

换句话说,这是最后的手段。在新的市场形势下,许多大型房企通过调整“壮士断腕”的组织结构,提高团队战斗力,进行了相对较大的组织重组。

据了解,2020年以来,头部房企持续增加人力资本,50强房企中约有一半调整了组织结构。今年至今,已有10多家上市房企调整了组织架构。包括奥园、祥生、荣盛、凯撒、研发;f、新城、世茂、金科、郑融等。

业内专家表示,随着近年来行业竞争的加剧,房企正在调整内部组织结构和管理模式,以提高管理效率和人均效率。新冠肺炎疫情的爆发突然加速了这一进程。目前,房地产行业已经进入“从管理中寻求利益”的阶段。无论是人工成本还是各种费用,所有公司都开始注重精细化管理,改革势在必行。

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后地产时代 房企转向管理红利

11月10日,央行发布的10月金融统计报告显示,2021年10月末,个人住房贷款余额37.7万亿元,当月增加3481亿元,较9月增加1013亿元。

值得注意的是,这是央行首次单独发布个人住房贷款数据。

央行公布个人住房贷款数据。

对此,分析人士表示,“房地产的合理融资需求正在得到满足,10月份个人住房贷款的改善也表明居民购房意愿略有上升。"

应该说,经过三条红线后的一系列360度调控,正是让中国房地产“软着陆”。因此,随着部分裸泳房企的清零,中国将进入后房地产时代,房地产将回归理性、稳健、健康进步的“窄箱”新阶段!

看来“春天”不会太远了。

事实上,随着杠杆红利的逐渐消失,房企也从过去的资本驱动、资源驱动转变为管理驱动。按照于亮的话说,随着“三道红线”的到来

在业内人士看来,在管理红利时代,房企需要不断提升管理、运营、服务等能力才能有所突破。以云南地产一哥俊发为例。目前公司发展处于相对良性阶段,至今未触及“三条红线”。2021年,公司加速销售和支付,审慎收购土地,积极还债,走出了一条独特的突破之路。

俊发送社区|翠湖袁俊

在销售方面,根据柯睿昆明数据,尽管市场存在不确定性,但俊发集团仍在昆明市场占据榜首。

在产品和服务理念方面,近期俊发集团正全力实施“三心”活动,以期“让客户买得放心、住得舒心、对置业更有信心”。俊发依然坚持践行“品质是生活之本”的初衷,从2012年开始对老小区进行升级改造。截至今年10月底,俊发在2021年“心动行动”已投入2800万元。11月初,率先启动“住房补贴、共同富裕、安居工程”。其在全国范围内销售的26个项目被集中联系起来,给予首次购房者和首次改善型购房者最高20万元的补贴。

俊发“心动行动”旧社区改造现场

在人才管理方面,在总结以往经验的基础上,俊发

,首创了管培生“营销序列”,积极响应“2021客户服务年”的年号,从客户视角出发,强化服务意识和构建市场思维,重点丰富管培生的成长路径和作战经验。同时,也让管培生能够接触一线,拥有前端工作经验,获得快速成长。

可以说,从土地红利到金融红利,从金融红利到管理红利,整个房地产市场越来越规范化,这也是大势所趋,是一个市场慢慢成熟的表现。对于行业,对于整个经济体,甚至对于整个社会来说都算得上大好事,未来房地产行业也将继续对中国的发展发挥举足轻重的作用。

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